Handlungsempfehlung für die Energiewende:
Strategien zur Beschleunigung und Skalierung
des deutschen Übertragungsnetzausbaus
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Die Arbeit identifiziert 40 zentrale Problempunkte bei Genehmigungen, Zuständigkeiten, Koordination und Akzeptanz im deutschen Übertragungsnetzausbau. Eine eigens entwickelte System Map zeigt den gesamten Prozess von der Bedarfsermittlung bis zur Umsetzung und legt strukturelle Brüche offen.
Darauf aufbauend wurden 49 strategische Lösungen entwickelt, nach sofort umsetzbaren sowie kurz-, mittel- und langfristigen Maßnahmen priorisiert und den jeweiligen Prozessschritten zugeordnet.
Beispielhaft steht der SoftwareHub, eine zentrale Plattform, die Stakeholder zusammenführt, Rollen klärt, Echtzeit-Status bietet und transparente Kommunikation ermöglicht. Die Empfehlungen verbinden technische, organisatorische und gesellschaftliche Hebel und verdeutlichen, wie strategisches Design den Netzausbau schneller, koordinierter und akzeptierter machen kann.
Der Ausbau des deutschen Übertragungsnetzes ist eine der zentralen Voraussetzungen für das Gelingen der Energiewende. Um Strom aus Wind und Sonne zuverlässig und über weite Distanzen transportieren zu können, braucht es ein leistungsfähiges, flexibles Netz, doch genau dieses kommt seit Jahren nicht schnell genug voran.
Hinter dem technischen Problem verbergen sich strukturelle Ursachen:
langwierige Genehmigungsverfahren, föderale Zuständigkeiten, mangelnde Koordination und wachsende gesellschaftliche Widerstände.
Alle 49 Maßnahmen wurden anhand von vier Kernkriterien bewertet:
Die Kriterien erhielten eine differenzierte Gewichtung und flossen in einen gemeinsamen Effektivitäts-Score ein. Das Scoring entstand in Zusammenarbeit mit zentralen Stakeholdern der Übertragungsnetzbranche und ermöglicht eine klare Priorisierung: Lösungen mit dem höchsten Realisierungspotenzial rücken bei der Umsetzung an erste Stelle.
0,30 x Effizienz + 0,30 x Wirtschaftlichkeit + 0,25 x Transparenz + 0,15 x Akzeptanz = Effektivität
Eine beispielhafte Lösung ist der SoftwareHub, eine zentrale Plattform, auf der alle relevanten Stakeholder projektbezogen zusammenarbeiten können. Er ermöglicht eine klare Aufgabenverteilung, transparente Statusanzeigen und eine effizientere Kommunikation zwischen Behörden, Projektträgern und der Öffentlichkeit.
Hier sind einige der wichtigsten Lösungsansätze aus unserer Studie:
Ein dynamisches Gantt-Diagramm lenkte das Projekt ab Stunde null: Aufgaben, Zeitfenster und Meilensteine - von den Abgabefristen bis zur Mid-Presentation - waren damit glasklar.
Nach der Zwischenpräsentation aktualisierten wir das Diagramm, um alle neuen Entscheidungen zu spiegeln. Dieses visuelle Zeitraster erwies sich als Game-Changer: Es hielt das Team fokussiert und brachte das Projekt punktgenau ins Ziel.
Für das Projekt führten wir halbstrukturierte Interviews mit einem breiten Spektrum an Stakeholder·innen des Übertragungsnetzausbaus - von Vorstandsmitgliedern bis zu Vermessungsteams.
Die Gespräche offenbarten wichtige Informationen: Es wird viel geplant und diskutiert, doch in der Umsetzung hakt es fast überall. Dieser Befund machte den Handlungsbedarf entlang aller Schnittstellen sichtbar und lieferte uns wertvolle Ansatzpunkte für konkrete Lösungsstrategien.
Why - Der Weg zur Klimaneutralität 2045 stockt, weil Deutschlands Netzausbau in Bürokratie, Föderalismus und Genehmigungsschleifen gefangen ist - das gefährdet Klimaziele, Wohlstand und Lebensqualität.
How - Wir formulieren eine präzise Handlungsempfehlung, die Zuständigkeiten bündelt, Prozesse digitalisiert und Hürden abbaut, damit Leitungsprojekte schneller geplant, genehmigt und gebaut werden.
What - Ein kompakter Maßnahmenkatalog für Politik und ÜNB, der offenlegt, was derzeit schiefläuft und wie ein zukunftsfähiger, erneuerbare-freundlicher Netzausbau vom Norden bis in den Süden tatsächlich umgesetzt werden kann.
Aus mehr als 120 Einzelproblemen destillierten wir in einem mehrstufigen Cluster-Prozess 40 Kernkategorien. Diese Verdichtung ist zwar immer noch anspruchsvoll, machte das Themenfeld jedoch handhabbar und schuf eine klare Grundlage für fokussierte Kommunikation und gezielte Lösungsarbeit.
Der strukturierte Wechsel zwischen Träumer-, Realisten- und Kritikerrolle ließ uns trotz der Vielzahl an Problemen in langen, aber fokussierten Sessions rasch zu vielseitigen, realistisch umsetzbaren Lösungen gelangen - ein entscheidender Hebel für den Projekterfolg.
Um in der Frühphase den Überblick zu bewahren, wurden alle Lösungsansätze in einem schnellen S-Tier-Ranking einsortiert. Dabei schätzte das Team nach dem „Belief-Filter“-Prinzip ihre jeweilige Plausibilität ein - von „S“ (sofort realistisch umsetzbar) bis „D“ (derzeit unwahrscheinlich). Das Verfahren half, vielversprechende Ideen rasch zu priorisieren und Ressourcen auf die wahrscheinlichsten Erfolgskandidaten zu konzentrieren.
Relevante Stakeholder der deutschen Übertragungsnetzbetreiber wurden zusammengeführt, ihre Perspektiven zusammengefasst und die erarbeiteten Lösungen gemeinsam hinsichtlich ihrer Plausibilität und Priorität geprüft.
Von den zunächst 70 als plausibel eingeschätzten Lösungen bestätigten die Stakeholder nach der Validierungsrunde 49 als tatsächlich umsetzbar - deutlich mehr waren übrig, als ursprünglich erwartet.
Alle Maßnahmen wurden in einer System Map entlang von Meilensteinen und „Go-to-Goal“-Schritten verortet und damit nach Umsetzbarkeit, Dringlichkeit und Abhängigkeiten bewertet. Die Analyse zeigt: Zahlreiche Schritte sind sofort realisierbar, während KI-gestützte Automatisierungen in den kommenden zehn Jahren plausibel erreichbar sind.
Szenarioplanung Die entwickelten Lösungsansätze wurden anhand des realen Projekts SuedLink in mehreren Szenarien theoretisch durchgespielt. So ließ sich nachvollziehen, in welchen Phasen sie greifen, welche Abhängigkeiten bestehen und welchen konkreten Nutzen sie voraussichtlich stiften.
